En muchas ocasiones limitamos el ejercicio de la innovación a la implementación de la tecnología o a la creación de nuevos productos, pero esta no es ni mucho menos la única vía. El marco de referencia de los ‘10 tipos de innovación’ de Doblin nos ayuda a diagnosticar nuestra capacidad innovadora, a analizar el contexto y nuestro entorno competitivo y a hacer aflorar oportunidades de innovación en más de un ámbito simultáneamente.

En este taller aprenderemos de manera práctica y aplicada a apoyarnos en este marco metodológico, que nos proporciona una manera holística de definir retos y de identificar nuevas oportunidades de negocio más allá de la propuesta de valor o de las TIC.

Principales objetivos de la sesión:

• Conocer cuáles son los tipos de innovación según Doblin, los ámbitos de aplicación y ver ejemplos representativos que nos inspiren a la acción.
• Aprender a interrelacionar estos tipos de innovación entre ellos y a buscarles el encaje correcto en nuestra estructura empresarial y en nuestra cadena de valor para potenciar nuestra capacidad innovadora.
• Diagnosticar nuestra capacidad innovadora actual y empezar a diseñar un plan de acción según los ámbitos e hitos del marco de referencia Doblin.

Principales aprendizajes:

• Ampliar nuestra visión según el potencial de innovación en la empresa y ser capaces de transmitirlo y de coordinar una gestión y sistematización más inclusiva y transversal.
• Potenciar al máximo la conexión del plan estratégico de la empresa a los objetivos de innovación, empleando Doblin como palanca para la detección de oportunidades de mejora y de nuevos proyectos.
• Centrar el foco en 3 áreas principales: la estrategia y la gestión de los recursos, la propuesta de valor y la experiencia de usuario, y empujar las tres de manera coordinada.

Profesor: Xavier Olivares

De formación MBA, Ingeniero en Diseño Industrial y especialización en Design Thinking, Xavier cuenta con < 10 años de experiencia como Consultor y Manager de Innovación y <15 en diseño e industrialización, tanto a nivel local como internacional.

Centrado en impulsar la competitividad, liderar equipos para la gestión del cambio, la transformación organizacional / modelo de negocio y la consecución de soluciones de alto valor diferencial, a lo largo de su carrera Xavier ha asesorado, (trans)formado y/o acelerado a centenares de empresas, proyectos emprendedores y a todo tipo de organizaciones y entes público-privados de todo sector e industria como puedan ser el Gobierno de Andorra, Diputación y Ayuntamiento de Barcelona, UOC, SEAT, IDIADA, Anticimex, etc.

Con sólida experiencia en ecosistemas startup, corporate venturing, aceleración corporativa y gestión de la innovación abierta, Xavier es ‘Gestor de la Innovación y nuevas iniciativas disruptivas’ acreditado por ACCIÓ -la Agencia Catalana para la Competitividad-, y Business Coach para proyectos del SME Instrument del H2020 de la Unión Europea.

Cuenta también con dilatada experiencia como profesor y tutor de proyectos de innovación en reconocidas escuelas de negocios y de diseño (OBS-EAE, EUNCET-UPC, IQS Business School, Instituto Europeo Design, Elisava-Shifta, etc.). y es ponente –transformación organizacional, gestión del cambio y sistematización de la innovación– en centros tecnológicos, empresas, etc.

Actualmente Xavier es fundador, director y consultor de Isotònia Innovation Lab, agencia para la transformación organizacional y el empoderamiento de empresas e instituciones en su apuesta por la innovación y el cambio: organización, cultura y procesos, transformación digital, modelo de negocio / diseño de propuesta de valor y reconocimiento de marca. Actualmente gestionando proyectos de asesoramiento a empresas de sectores como: impresión aditiva (3D), alimentación, ocio, software SaaS / BI, académico / formación, etc.

Modalidad: Formación online

Duración: 3,5 horas

Precio: 100€+IVA (75€ + IVA para socios)

Más información:
Mario Abad | 622 308 347 | mabad@secartys.org