Emprender (o intraemprender) no es un proceso sencillo, pero como en toda actividad relacionada con la innovación, si tenemos método conseguiremos minimizar los riesgos y aumentar nuestras posibilidades de éxito adaptándonos y respondiendo rápidamente al cambio.

Y esto pasa por co-crear con el usuario (Agile) y validar con él nuestra propuesta (Lean) desde buen principio. Inspirado en el sistema productivo de Toyota y llevado al ámbito de la generación de negocio, y con mucha interrelación con el Design Thinking, el Lean startup ha acontecido un método imprescindible para la exitosa gestión de proyectos.

En este taller aprenderemos el proceso de emprender de manera efectiva, válido tanto para startups como para empresas consolidadas, consiguiendo reducir los niveles de incertidumbre y la inversión en tiempo, equipo y dinero de manera muy significativa.

Principales objetivos de la sesión:

• Aprender y acostumbrarnos a trabajar con el usuario / cliente como aliado y referencia, y a la definición de arquetipos de usuario.
• Descubrir cómo abordar las actividades de validación de hipótesis de acuerdo con lo que conocemos como ‘el trabajo del cliente’.
• Conocer cómo encontrar el encaje ‘problema-solución’ y, posteriormente, el de ‘producto-mercado’.
• Acercarnos a la práctica del desarrollo iterativo: construcción de prototipos MVP (producto mínimo viable) por medio de los cuales completar el ciclo ‘Construir–Mesurar–Aprender’.

Principales aprendizajes:

• Capitalizar las virtudes de Lean startup y Agile de manera autónoma.
• Poner en práctica estas metodologías de manera enfocada a vuestro proyecto.
• Ser capaces de instaurar las prácticas Lean y Agile en el ADN de la empresa.

Profesor: Xavier Olivares

De formación MBA, Ingeniero en Diseño Industrial y especialización en Design Thinking, Xavier cuenta con < 10 años de experiencia como Consultor y Manager de Innovación y <15 en diseño e industrialización, tanto a nivel local como internacional.

Centrado en impulsar la competitividad, liderar equipos para la gestión del cambio, la transformación organizacional / modelo de negocio y la consecución de soluciones de alto valor diferencial, a lo largo de su carrera Xavier ha asesorado, (trans)formado y/o acelerado a centenares de empresas, proyectos emprendedores y a todo tipo de organizaciones y entes público-privados de todo sector e industria como puedan ser el Gobierno de Andorra, Diputación y Ayuntamiento de Barcelona, UOC, SEAT, IDIADA, Anticimex, etc.

Con sólida experiencia en ecosistemas startup, corporate venturing, aceleración corporativa y gestión de la innovación abierta, Xavier es ‘Gestor de la Innovación y nuevas iniciativas disruptivas’ acreditado por ACCIÓ -la Agencia Catalana para la Competitividad-, y Business Coach para proyectos del SME Instrument del H2020 de la Unión Europea.

Cuenta también con dilatada experiencia como profesor y tutor de proyectos de innovación en reconocidas escuelas de negocios y de diseño (OBS-EAE, EUNCET-UPC, IQS Business School, Instituto Europeo Design, Elisava-Shifta, etc.). y es ponente –transformación organizacional, gestión del cambio y sistematización de la innovación– en centros tecnológicos, empresas, etc.

Actualmente Xavier es fundador, director y consultor de Isotònia Innovation Lab, agencia para la transformación organizacional y el empoderamiento de empresas e instituciones en su apuesta por la innovación y el cambio: organización, cultura y procesos, transformación digital, modelo de negocio / diseño de propuesta de valor y reconocimiento de marca. Actualmente gestionando proyectos de asesoramiento a empresas de sectores como: impresión aditiva (3D), alimentación, ocio, software SaaS / BI, académico / formación, etc.

Más información:

Mario Abad | 622 308 347 | mabad@secartys.org